基层党建整体态势良好，区域党建协同能力、基层治理机制、组织生活创新、支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用均显著提升，在增储上产、安全生产、提质增效、队伍建设等工作中成效突出，形成云端学习、特色党建品牌、书记项目、党员网格员、暖心关爱等一批可复制推广的实践案例。

（一）考核组经验做法

一是注重统筹协调，提升工作效率。第一时间制定工作方案、补充精干党务力量、召开组内工作启动会，传达集团考核工作部署，深入学习考核工作手册，统一思想认识、统一工作要求、统一访谈标准，统筹支部主业、人员结构等因素，合理划分工作小组，集体研议访谈名单，协调访谈时间，有力保障考核工作安全稳妥、高质高效顺利开展。

二是注重工作方法，提升工作质量。结合考核实际，在工作过程中突出“高”“精”“效”，在精准看、整体看、辩证看上务求取得实效。在工作站位上突出“高”。站在集团公司的角度，客观、深入了解党建工作质效，纵向看不同风险地区党建差异，横向看同一风险地区不同党组织党建差异，聚焦个性特色，积极发掘党建特色亮点，聚焦共性问题，深入了解党建难点堵点。在工作方法上突出“精”。探索实施“访谈精准化、提纲差异化、考核标准化”工作方法，以集团支部达标升级考核方案和内容为基本遵循，统筹支部所在地域风险、企业特色、人员结构特点，提前研究支部资料，精准化、差异化制定访谈提纲，深入了解支部“两个功能”和“两个作用”发挥情况。在工作沟通上突出“效”。建立组内沟通协商机制，每日访谈后即时交流、总结，及时通报工作进展，沟通交流发现问题，协商制定解决方案，积极调动组员工作主动性、创造性。

（二）党建总体情况

一是区域党建协同能力有效提升。党支部有效融入区域党建工作体系，广泛开展联学共建活动，及时传达学习中央精神和上级工作部署，联合开展形势任务教育，实现信息沟通、资源共享、任务分解，上游板块带动力、下游板块保障力显著增强，协同攻坚能力显著提升。

二是党建引领基层治理机制不断健全。党支部积极探索建立参与公司治理制度机制，有的党支部建立了“三重一大”决策管理制度，有的党支部建立了参与重大事项决策管理办法，有效参与所在单位重大问题决策。有的党支部开展“党员网格员”管理实践，在油田增储上产等关键时期起到了凝聚人心、稳定队伍、鼓舞士气的作用。党支部广泛建立员工暖心关爱机制，常态化开展“我为身边群众办实事”活动，有效解决员工“急难愁盼”问题。通过大胆实践、建立机制，支部的政治优势和组织优势向基层治理成效有效转化、向资产管控和创效能力提升有效转化。

三是组织生活创新意识持续提高。党支部充分意识到思想建设在加强队伍建设，增强队伍意志力、凝聚力、执行力、战斗力等方面的重要性，着力创新和丰富组织生活形式，巩固传统学习教育模式，借助线上平台教育模式，加强学习型组织建设，通过自身建设与国内强化相协同，党员学习教育取得明显成效。

四是支部战斗堡垒作用显著增强。党支部深入学习党建融合“141”体系，紧紧围绕主责主业开展党建工作，“书记项目”向破解难题更加聚焦，“头雁”示范带动效应逐渐显现，党建与生产经营深度融合载体更加丰富，搭建了“立功立项”活动、先锋队、攻坚小组等攻坚载体，为打赢疫情防控阻击战、增储上产攻坚战、安全生产保卫战提供了坚强保障。

五是党员先锋模范作用充分彰显。在新冠肺炎疫情、增储上产等大战大考中，涌现出众多党员先锋模范事迹，党员领导干部带头奋战在重点工程一线；疫情期间党员主动将回国倒休机会留给群众，最长记录超过28个月；有的家属去世依然驻守岗位，有的孩子出生不足百天便远赴异国他乡；在广大党员的示范带动和精神感召下，员工积极投入各条战线，为高质量发展贡献个人价值。

二、特色案例

在访谈过程中发现了不少特色做法和亮点工作，值得进一步总结提升、宣传推广。主要有如下方面：

一是丰富活动形式，破解人员分散难题。某公司结合支部党员少且分散多地的特点，运用支部云会议、工会云活动等形式，通过“云端互动”克服“线下聚集”难题，把党员、群众连在“线”上，落实“三会一课”制度、组织团队建设活动、开展员工暖心关爱，发挥了支部教育党员、服务群众、团结队伍、凝聚人心的作用。

二是创新学习模式，提升党员教育质量。某公司创建“每周一例”专项分享活动，带领全员读原著、学原文、悟原理，结合Buzios项目提质增效攻坚先锋队、深水FPSO技术攻坚先锋队等“立功立项”活动，深度剖析理论指导实践的方式方法，总结工作实践中的经验启示，释放干部员工干事创业动力，有效提升思维能力，营造活学活用的良好氛围。某公司着力加强学习型组织建设，结合实际制定支部学习制度10项，坚持“战略坚定、战术灵活”，创新第一议题双语学习方式，建立学习感想发言制度，建立实时学习机制，不断提升党员理论素养，夯实思想根基。

三是擦亮党建品牌，增强凝心铸魂效能。某公司继承发扬“红船精神”，加强“开拓之舟”品牌建设，依托“三新三化”党建工作思路，促进党建与生产经营深度融合，实现5人“小支部”在高质量发展中发挥“大动能”，成功解决OML130区块长达10余年的历史争议、实现PSC合同延期20年。某公司通过打造“五个一流”党建品牌，扎实推动党建与生产经营、安全生产深度融合，疫情期间，党员一直坚守在一线，抗疫、生产两不误，保障平台正常运行，实现连续三千天无安全事故。某公司打造“大漠雷区铸堡垒”党建品牌，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，团结带领全体员工战高温、排雷险、抗疫情、抓安全，构筑起坚固安全防线，为米桑油田日产量上产30万桶提供了安全保障。

三是做优书记项目，激发头雁引领效应。某公司围绕发展第一要务，设立“制度体系建设”书记项目，建立健全行政、人力、财务、采办等管理制度体系，有力保障高质量发展，为深耕市场、扬帆国际舞台提供了本地化实体化发展良好实践案例。某公司立足主责主业，实施“QHSE 精品课程”书记项目，组织全体安全监督开展“一人一堂精品课”，全年开发精品课程46项，提升专业性和培训深度，安全监督队伍的业务水平和培训能力有效提高，向服务对象提供高质量HSE管理服务，为海油国际米桑油田成功上产30万桶/天提供了有力保障。

四是健全制度机制，提升基层治理成效。某公司建立健全“三重一大”决策管理办法，为支部有效参与重大经营管理事项提供了制度保障，有力推动公司业务发展，2022年获得伊拉克米桑油田水厂四期EPC、一万方破乳剂、80口电潜泵等项目。某公司探索实践“党员网格员”管理机制，在新冠肺炎疫情期间，对施工单位员工实施网格化管理，由每名党员包保联系10余名施工方员工，深入开展谈心谈话220余次，及时了解心理动态，积极开展情绪疏导，稳定了施工方180余人队伍，为高效完成米桑油田上产工程建设任务提供有力保障。某公司针对员工倒班的实际情况，建立员工互助机制，为员工家属发放“我为群众办实事联系卡”，由倒班回国员工做好员工家属的关爱帮扶，解决家属燃眉之急，将暖心关爱工作落到实处。

五是践行人本理念，凝聚共享共建合力。某公司成功完成建设并于2022年7月4日运营，实现人员集中管理，在餐饮、安全、票务、疫情防控、会议等方面提供服务保障，成为集团首个实现区域中方人员集中管理的典范，被央视新闻频道等多个媒体报道。某公司积极开展慰问帮扶、强身健体、安全保障、健康防护、营养品质、办公改善、文化融合民生实事“七项工程”，切实提升员工的幸福感、获得感、归属感。某公司聚焦解决本地员工培养、技能评估难问题，全年开展培训 1678 人次培训，总计学时达到 4578 小时，通过评估考核全年实现本地员工末尾淘汰和晋升 32 人，全年海上本地化率达到 90.03%。

三、典型问题

在访谈过程中，注重规定内容与自选动作相结合，按照考核指标仔细考、带着关心内容深入谈、围绕重点方面延伸问，深入查找党建工作的薄弱环节，主要有如下典型问题：

一是基层的政治敏感性有待提升。有的党员对学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育不了解；有的党支部对习近平总书记“4.10”重要指示精神学习研讨不够深入，有的党员不清楚习近平总书记“4.10”重要指示精神内容，有的支部结合实际研讨不够。

二是传达落实上级部署有待提升。有的党员对集团公司贯彻落实习近平总书记“4.10”重要指示精神工作举措、有的支部委员对党建融合“141”体系、有的支部青年对青年素养提升工程等了解不够。有的支部形势任务教育覆盖面和力度不足，有的人员对上级单位或本单位的生产经营形势了解不深。

三是党员教育质效有待提升。党支部在深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、学习贯彻党的二十大精神和上级重要会议精神等方面还需持续用力，访谈中有的党员对学了什么、学到什么、用到什么的回答模糊、模棱两可。受地域限制，部分党组织无法参加上级单位组织的党课、培训及现场学习活动，有的虽然采取了多地连线方式，但囿于营地网络条件不佳等因素，学习质量和参与深度还不够。党支部组织生活方式较为单一，依托国内强化党员教育培训的力度还有待加大，有的党支部存在书记、支委学习成效较好，其他党员学习效果一般的情况。

四是党建融合载体创新有待提升。有的党支部融合载体“形”有余而“效”不足，党建与生产经营结合不紧密，促进党建与生产经营深度融合的方法不多，融合载体较为单一，多局限于“书记项目”等规定动作，结合实际创新形式不够，党建特色不够明显，党建品牌建设不够深入，尚未形成典型经验和突出亮点。

五是信息获取保障有待提升。有的支部反馈在教育资源和学习资料获取相对较难；有的支部反馈上级重要文件或重要工作部署，上级部门多采用脱敏后邮件传达或口头传达，信息全面性、准确性无法保障，影响工作落实效果。

四、对策建议

（一）在压实基层支部主体责任上持续发力。进一步压实集团公司所属单位党委管党治党责任，牢固树立大抓基层的鲜明导向，加强对各单位党组织的日常管理与责任考核，有效传递责任压力，督导各党组织始终把党的建设摆在重要位置，坚持以党的政治建设为统领，深入学习贯彻党建工作会议精神，采取有力措施，把党建各项工作抓实、抓细、抓到位，坚持守正创新、因地制宜，创新党建工作方式方法，积极探索党建与生产经营深度融合路径，不断增强政治功能和组织功能，持续提升党建工作质效。

（二）在推动重要精神贯通到底上持续发力。集团公司、各二级单位、基层党支部协同发力，采取线下宣讲、线上学习等形式，组织全体党员进一步深入学习习近平总书记重要指示精神，深刻领会习近平总书记重要指示的重大意义，准确理解和把握丰富内涵、核心要义和实践要求，进一步加强集团公司贯彻落实习近平总书记重要指示精神具体措施的宣贯解读，组织各党支部结合形势任务教育，聚焦主责主业、工作实际深入开展学习研讨，在学思用贯通、知信行统一中体现政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以实际行动和工作成效践行“两个维护”。

（三）在加强党建分类指导上持续发力。一是加强党建顶层设计。针对不同风险区域研究制定操作性更强的指导文件，消除认识误区，提供方法指引，推动党建全面进步、全面过硬。二是加强党建调查研究。坚持问题导向，以问题为着力点，在补短板、强弱项上持续用力，以增强分类指导的精准性、实效性。三是加强党建典型经验宣介。组织各单位总结提炼、宣传推介一批代表性强的实践经验，充分发挥典型示范效应，推动各基层党组织因地制宜探索高质量党建引领业务高质量发展的有效方法和路径。四是加强党务队伍业务培训。依托线下+线上培训模式，分类分批开展党务队伍业务培训，加强党务知识、党建能力、品牌创建等系统培训，提升党务队伍履职能力和水平，不断提高特色党建实践效果。

（四）在强化党员教育培训上持续发力。充分发挥集团公司、各二级单位、基层支部等主体功能，一是压实基层支部党员教育主体责任，立足实际和学习资源，发挥主观能动性，加强党员日常学习教育；二是强化党员集中培训，深化党员教育培训体系化建设，协调各方资源将集中培训和学习深造机会向党员倾斜，分级分类开展党员回国集中教育培训，通过多模式、多频次、有计划的提升国内集中教育培训的覆盖面，同时加强培训课程体系建设，提升教育培训的针对性和实效性。

（五）在强化党建信息保障上持续发力。一是加强重要文件制度集中宣贯。针对重要文件、重要工作部署，一级抓一级、层层抓落实，及时、全面做好宣贯解读，确保传达全面性、准确性，提升落实落地效果。二是探索搭建信息传输通道。发挥互联网优势，充分利用信息化技术，研究搭建保密性强、传递效率高的信息传输通道。三是加大国内资料信息保障力度。一方面对重要文件和学习资料脱敏处理后采取稳妥方式及时向传达，另一方面充分利用人员出国行前培训、回国集中培训等契机，及时组织集中传达学习，将相关信息和要求带回支部贯彻落实。