引言

融媒环境打破传统媒体与新媒体的边界，形成“报纸+广播+电视+网络+移动端”的多元传播矩阵，要求新闻生产从“单一媒体运作”转向“全平台协同”。新闻记者作为新闻生产的核心力量，其转型成效直接决定融媒传播的质量与效率。传统记者多专注于单一媒体的内容采写，缺乏跨平台内容整合、多形态产品创作能力，且对“策、采、编、发、评”全流程参与意识不足，导致在融媒生产中角色边缘化。深入研究融媒环境下记者转型发展模式，对推动新闻人才队伍建设、实现新闻行业高质量转型具有重要意义。

一、融媒环境下新闻记者转型发展的核心原则

（一）能力复合化原则：突破单一技能局限

转型需以复合能力培养为核心，避免技能单一导致的适配性不足。记者需在保留文字采写、事实核查等核心能力的基础上，拓展跨平台操作技能，如掌握短视频拍摄剪辑、直播控场、数据可视化制作等，满足多形态内容生产需求；同时提升全流程参与能力，参与新闻策划、内容分发、用户互动等环节，从“内容生产者”转向“全流程参与者”；通过能力复合化，确保记者能在融媒矩阵中承担多重角色，适应多元传播需求。

（二）角色一体化原则：衔接融媒生产链条

转型需强化角色与融媒生产链条的衔接，避免角色定位模糊。记者需明确自身在融媒团队中的功能定位，如在“中央厨房”式生产模式中，可承担“首席策划”“内容整合者”“平台适配编辑”等角色，确保个人角色与团队协作需求匹配；同时主动融入融媒生产流程，在策划阶段提供选题思路，在分发阶段参与平台适配调整，在反馈阶段收集用户意见，通过角色与流程的一体化，提升融媒生产的协同效率。

（三）价值深度化原则：坚守新闻专业本质

转型需在适应融媒形式的同时，深化新闻价值传递，避免因追求形式创新忽视内容深度。记者需在多形态内容创作中保持新闻的真实性、客观性，如制作短视频新闻时不夸大事实、不制造噱头；在跨平台传播中注重内容深度挖掘，如针对同一选题，在移动端发布摘要式内容，在深度平台推出调查性长文，形成“浅深结合”的内容矩阵；通过价值深度化，确保融媒传播既“有流量”又“有质量”，坚守新闻专业主义底线。

二、融媒环境下新闻记者转型发展的具体模式

（一）“全媒型”转型模式：打造跨平台多面手

该模式侧重培养记者的跨平台操作与多形态内容创作能力，使其成为“一专多能”的全媒人才。记者需系统学习融媒工具使用，如掌握融媒体中心的内容管理系统、多平台发布工具、数据监测软件等，实现内容“一次采集、多端生成”；同时训练多形态内容转化能力，如将一篇深度调查稿转化为短视频脚本、直播话题、图文摘要等，适配不同平台传播特性；在工作中主动承担跨平台任务，如参与报纸稿件采写的同时，负责移动端内容编辑与直播报道，通过全流程实践强化全媒能力。

（二）“专长型”转型模式：聚焦垂直领域深耕

该模式针对具有特定领域优势的记者，引导其向融媒环境下的垂直领域专家转型。记者需依托自身专业背景（如财经、科技、教育），深化垂直领域知识储备，成为领域内的“专家型记者”；同时结合融媒特点创新垂直内容呈现，如财经记者可制作数据可视化财经报告、科技记者可推出技术解析类短视频，形成差异化竞争优势；在传播中联动垂直领域平台与用户，如参与行业论坛直播、发起领域话题讨论，通过垂直领域深耕提升内容影响力与用户黏性。

（三）“协同型”转型模式：融入团队协作网络

该模式强调记者在融媒团队中的协同能力，使其成为“协作型”角色。记者需转变“单打独斗”的传统思维，主动参与融媒团队协作，如在选题策划会中提供一线采访视角，在内容制作中配合编辑、技术人员完成多形态产品；学习团队沟通与分工技巧，如明确在“策、采、编、发”各环节的职责边界，与设计、技术、运营团队高效配合；同时提升跨部门协调能力，如对接不同媒体平台的需求，确保内容分发与平台特性适配，通过协同参与提升融媒生产整体效率。

三、融媒环境下新闻记者转型发展的保障措施

（一）构建系统化培训体系：夯实转型能力基础

媒体机构需建立适配融媒转型的培训体系，为记者提供针对性支持。设计分层培训方案，针对新手记者开展融媒基础技能培训（如多平台操作、基础剪辑），针对资深记者开展高阶能力培训（如融媒策划、数据分析）；创新培训形式，采用“理论授课+实战演练+导师带教”模式，如组织融媒项目实战训练营，让记者在真实项目中提升能力；引入外部专家资源，邀请融媒领域学者、资深从业者分享经验，确保培训内容贴合行业实践需求。

（二）完善转型激励机制：激发主动转型动力

建立科学的激励机制，引导记者主动参与转型。设置融媒转型专项奖励，对在融媒内容创作、跨平台传播中表现突出的记者给予表彰与物质奖励；优化绩效考核体系，将融媒工作成果（如多平台阅读量、用户互动率、跨平台协作贡献）纳入考核指标，替代传统单一的发稿量考核；提供职业发展通道，为转型成功的记者设立“融媒首席记者”“垂直领域专家”等岗位，明确晋升路径，增强记者转型的积极性与获得感。

（三）搭建融媒实践平台：推动能力转化落地

媒体机构需搭建多元化实践平台，为记者转型提供实战场景。建设“中央厨房”式融媒生产中心，整合各媒体平台资源，让记者参与全流程生产，熟悉融媒运作模式；设立融媒创新项目组，鼓励记者自主申报融媒选题项目（如系列短视频报道、跨平台直播活动），在项目实践中探索转型路径；开放跨部门轮岗机会，安排记者到新媒体运营、技术开发等部门轮岗学习，了解不同岗位需求，提升协同能力，加速转型落地。

四、结论

融媒环境下新闻记者转型是新闻行业适应传播变革的必然选择，需遵循能力复合化、角色一体化、价值深度化原则，通过“全媒型”“专长型”“协同型”三种模式实现差异化转型，避免转型同质化与形式化。当前需重点解决记者转型动力不足、能力适配性差等问题，通过系统化培训、完善激励机制、搭建实践平台的保障措施，推动转型落地见效。未来，可进一步结合AI、大数据等技术创新转型模式，如探索“AI辅助+记者主导”的融媒生产模式，帮助记者提升效率、拓展能力边界，为新闻记者职业发展注入新活力，助力新闻行业在融媒时代实现可持续发展。

参考文献：

[1]王景安.融媒体背景下新闻记者转型与发展[J].中国报业,2024,(24):106-107.

[2]孙伟.融媒时代传统记者的角色转型之路[J].中国报业,2023,(23):50-51.

[3]潘雪.融媒时代新闻记者的转型研究[J].传媒论坛,2023,6(11):95-97.