0 引言

随着建筑行业竞争加剧与高质量发展要求提升，传统成本管理模式因聚焦单一阶段、忽视浪费管控、各参与方协同不足等问题，难以应对工程成本精细化、全周期管控的需求，导致资源浪费严重、经济效益受损。精益建造理念以“消除浪费、创造价值”为核心，为建筑工程成本管理变革提供了新方向。在此背景下，如何将精益思想深度融入成本管理全流程，重构管理要素、优化流程工具、构建协同机制，成为突破传统管理瓶颈的关键。本研究围绕基于精益建造的成本管理模式创新展开，旨在形成科学可行的管理方案，助力建筑工程实现成本精准管控与价值最大化，推动行业管理水平升级。

1 精益建造理念下建筑工程成本管理的核心要素与原则

1.1 精益建造核心思想与成本管理的融合逻辑

精益建造以“消除浪费、创造价值、持续改进”为核心思想，其与建筑工程成本管理的融合需围绕价值导向与流程优化展开。一方面，通过精准识别工程全周期中的价值活动与非价值活动（如材料闲置、工序冗余、返工等浪费），将成本管理焦点从“单纯降本”转向“价值与成本匹配”，确保每一项成本投入都能对应工程价值提升。另一方面，依托精益建造的“拉动式生产”理念，打破传统成本管理中“按计划推进、事后核算”的模式，构建“需求驱动-流程联动-成本动态管控”的融合机制，使成本管理贯穿工程设计、施工、运维全流程，实现成本与价值的协同优化，为后续管理模式创新奠定思想基础。

1.2 成本管理关键要素重构（含浪费识别、价值流、协同管理）

基于精益建造理念，建筑工程成本管理关键要素需从三方面重构。浪费识别要素聚焦工程全周期，通过梳理材料采购、施工工序、人员配置等环节，建立“七大浪费”（过量生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、缺陷）识别清单，形成标准化浪费排查流程，为成本管控提供精准靶点。价值流要素需绘制工程全周期价值流图，清晰呈现从设计到运维的成本流动与价值创造路径，明确各环节成本占比与价值贡献度，为流程优化提供数据支撑。协同管理要素则打破业主、施工、监理等主体的信息壁垒，构建“目标一致、信息共享、责任共担”的协同框架，将各参与方的成本管理行为整合为统一体系，避免因协同不足导致的成本损耗^[1]。

1.3 精益导向的成本管理基本原则（如全员参与、持续改进、价值优先）

精益导向的建筑工程成本管理需遵循三大核心原则。价值优先原则要求所有成本管理活动以“创造工程价值”为前提，拒绝为降本而削减必要的质量、安全投入，确保成本投入与工程功能、质量、效益相匹配。全员参与原则打破传统成本管理“仅由财务或管理部门负责”的局限，通过培训、考核等机制，将成本管控责任落实到设计、施工、运维各岗位人员，形成“人人关注成本、人人参与管控”的全员管理氛围。持续改进原则强调以动态视角开展成本管理，定期收集成本数据、分析管理成效，针对浪费问题、流程漏洞及时调整策略，通过PDCA循环（计划-执行-检查-处理）不断优化成本管理方案，实现成本管控水平的螺旋式上升。 

2 基于精益建造的建筑工程成本管理模式创新设计

2.1 全周期成本管理流程优化

从建筑工程全生命周期视角出发，对成本管理流程进行精益化优化。设计阶段引入精益思想，通过价值工程分析筛选最优设计方案，避免因设计冗余或不合理导致的后续成本浪费，同时开展成本估算与风险预判，为成本管控奠定基础；施工阶段以“消除浪费”为核心，通过动态成本跟踪实时监控材料消耗、人工投入等费用，对超支环节及时预警并调整，同步优化施工工序减少返工、窝工等无效成本；运维阶段将成本管理延伸至工程使用期，结合精益原则制定设备维护、能耗管理计划，通过定期成本核算与效益分析，实现全周期成本的持续可控，打破传统管理仅聚焦施工阶段的局限^[2]。

2.2 成本管理工具与方法创新

结合精益建造“消除浪费、价值优先”的核心特性，创新构建适配建筑工程成本管理的工具方法体系。引入价值流图工具，全面梳理从设计、采购到施工、交付的工程成本流转全流程，通过可视化图谱直观定位材料积压、工序衔接脱节、信息传递滞后等隐性浪费节点，针对性制定流程精简与资源调配优化措施；运用5S管理方法规范施工现场材料分类存放、设备定置管理及作业环境整理，减少因管理混乱导致的材料损耗、设备闲置及人工窝工等成本消耗；推行看板管理模式，搭建施工任务派发、材料需求申报与成本消耗统计的可视化联动平台，确保各环节成本数据实时透明；同时借助精益成本核算方法，将总成本指标逐层分解至各岗位、各工序，形成“全员参与、全流程覆盖”的成本管控格局，推动成本管理从传统“粗放核算”向精益“精准管控”深度转变，显著提升管理效率与成本控制精度。

2.3 跨主体协同成本管控机制构建

打破建筑工程中业主、施工、监理等参与方“各自为政”的管理壁垒，以精益建造“协同创造价值”为核心，构建覆盖全流程、权责清晰的跨主体协同成本管控机制。建立多方协同管理平台，整合业主、施工、监理等各方成本数据与管理需求，实现信息实时共享与高效沟通，避免因信息不对称导致的成本偏差；明确各方在成本管控中的职责与分工，制定协同工作流程与考核标准，推动从设计、施工到运维的全流程成本协同决策；引入精益协同激励机制，将成本管控成效与各方收益挂钩，激发参与方主动控本的积极性，形成“目标一致、责任共担、利益共享”的协同管控格局，提升整体成本管理效能^[3]。

3 结语

本研究立足建筑工程成本管理的现实需求，以精益建造理念为核心，完成了全周期成本管理流程优化、工具方法创新及跨主体协同机制构建，形成了系统性的成本管理创新模式。该模式通过延伸管控边界、革新管理工具、打破协同壁垒，有效解决了传统管理中浪费多、协同弱、管控碎片化的问题，为工程成本精细化管控提供了可行路径，兼具理论创新性与实践指导性。其应用价值不仅在于帮助建筑工程降低无效成本消耗、提升经济效益，更推动成本管理从“被动核算”向“主动创造价值”转变。受研究范围所限，模式在大型复杂工程中的适配性仍需进一步验证，未来可结合数字化技术强化成本数据的动态分析与预警能力，深化精益理念与管理实践的融合，持续完善模式体系，为建筑行业高质量发展提供更强支撑。

参考文献

[1]王镭.基于精益建造理论的建筑工程管理模式研究[J].中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术,2025(2):064-067.

[2]艾媛,李丹丹,苏宪良.建筑工程管理中创新管理模式的应用[J].安家,2025(4):0121-0123.

[3]兰戈阳.绿色施工理念下的建筑工程管理模式研究[J].全面腐蚀控制,2024,38(3):14-16.