一、引言

国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，在新时代承担着服务国家战略、推动经济社会发展的重要使命。青年员工作为国企队伍中最具活力与潜力的群体，其思想动态、价值取向与文化归属直接关系到企业的发展后劲与核心竞争力。当前，社会思想文化日益多元，市场竞争日趋激烈，国企青年员工面临着更多思想困惑与价值冲击。在此背景下，单纯依靠思想政治引导或文化认同培育难以满足青年成长与企业发展的双重需求。探索二者协同培育的有效路径，实现思想引领与文化浸润的有机融合，对锻造政治坚定、认同企业、勇于担当的青年队伍具有重要现实意义。

二、国企青年员工思想政治引导与文化认同协同培育的重要意义

2.1促进青年员工全面发展

思想政治引导帮助青年员工树立正确的世界观、人生观与价值观，让他们在复杂的社会环境中保持坚定的政治立场与清醒的头脑。文化认同使青年员工深入理解企业文化内涵，将个人价值追求与企业发展目标紧密相连。二者协同，为青年员工提供思想指引与精神滋养，促进其在职业素养、道德品质、创新能力等多方面全面提升。例如，在参与国企重大项目时，良好的思想政治素养让青年员工勇于担当、攻坚克难，而对企业文化中创新精神的认同促使他们积极探索新技术、新方法，实现个人成长与项目推进的双赢。

2.2增强企业凝聚力与竞争力

当青年员工在思想政治引导下具有强烈的责任感与使命感，同时对企业文化高度认同，就会形成强大的向心力。他们会积极践行企业价值观，在工作中相互协作、相互支持，使企业内部形成和谐有序、积极向上的工作氛围，大大增强企业凝聚力。从竞争力角度看，思想统一、文化认同的青年员工团队更具创新活力与执行力，能够更好地推动企业技术创新、管理创新，提升企业在市场中的核心竞争力。如某国企通过协同培育，青年员工积极投身研发，成功推出具有市场竞争力的新产品，助力企业开拓新市场。

2.3推动国企改革与发展

新时代国企改革不断深入，面临诸多挑战与变革。思想政治引导能让青年员工理解改革的必要性与重要性，以积极的态度支持和参与改革。文化认同则使他们在改革过程中坚守企业优良传统，传承和弘扬企业文化，确保改革在正确的方向上推进。二者协同为国企改革发展提供稳定的思想保障与强大的精神动力，助力企业顺利实现转型升级与战略目标。

三、当前国企青年员工思想政治引导与文化认同存在的问题

3.1思想政治引导方面

部分国企思想政治教育形式较为单一，仍以传统的集中授课、读文件等方式为主，缺乏吸引力与互动性，难以激发青年员工的学习兴趣与参与热情。教育内容有时与青年员工的实际工作、生活脱节，不能有效解决他们在工作中面临的困惑与问题，导致思想政治引导的实效性不足。例如，在讲解国家政策时，未能结合国企实际业务场景进行分析，青年员工难以理解政策对自身工作的指导意义。

3.2文化认同方面

一些国企的企业文化建设缺乏系统性与创新性，文化理念表述抽象，难以让青年员工产生共鸣。在文化传播与推广过程中，方式方法较为陈旧，未能充分利用新媒体等渠道扩大文化影响力。同时，部分国企在新员工入职培训等环节，对企业文化的介绍不够深入，导致青年员工对企业文化的认知停留在表面，难以形成深度认同。如有的国企官网的企业文化板块内容多年未更新，青年员工获取企业文化信息困难。

3.3协同培育方面

思想政治引导与文化认同工作在很多国企中各自为政，缺乏有效的沟通与协作机制。二者在目标设定、内容安排、活动组织等方面未能形成有机统一，无法发挥协同效应。例如，思想政治教育活动与企业文化活动在时间上冲突，青年员工难以同时参与，影响了协同培育效果。

四、新时代国企青年员工思想政治引导与文化认同协同培育策略

4.1创新思想政治教育载体，搭建文化浸润平台

在数字化时代，需构建“线上+线下”立体化教育矩阵。线上可开发融合思政元素与企业文化的互动小程序，设置“青年理论学习闯关”模块，将党的创新理论与企业发展史设计成趣味问答，员工通关后可解锁企业老党员的奋斗故事音频；利用元宇宙技术打造虚拟企业博物馆，青年员工通过虚拟形象参与“重走企业创业路”沉浸式体验，在互动中理解“国企姓党”的政治基因。线下打造“思政+文化”双主题实践基地，在车间设立“党员技术先锋岗”展示墙，将技术攻关案例与工匠精神培育相结合；定期组织“青年红色寻访”活动，走进企业帮扶的乡村振兴点，让青年员工在亲眼见证国企社会责任践行成果的过程中，深化对“国之大者”的认知。

4.2推动企业文化与思政教育深度融合，构建价值共同体

建立“双师共育”机制，邀请党史专家与企业老领导组成联合讲师团，在讲授党史时同步解读企业在不同历史时期的使命担当。例如在讲解改革开放史时，结合企业从计划经济到市场化转型的案例，具象化“改革创新”的时代精神。实施“文化基因解码”工程，组织青年员工参与企业精神提炼工作坊，通过访谈退休职工、整理档案文献，共同挖掘“艰苦奋斗”“产业报国”等精神内核与社会主义核心价值观的契合点，形成具有代际共鸣的文化手册。在新员工入职培训中设置“导师带徒”双培养环节，导师既负责业务传帮带，也需每周开展一次“微党课+岗位故事”分享，将政治引领融入职业发展全过程。

4.3完善协同培育保障机制，强化动态评估反馈

成立由党委书记牵头的协同培育领导小组，制定《青年员工思想动态与文化认同监测指标体系》，设置政治信仰坚定度、企业价值观践行度等8项核心指标。每季度开展“青年思想画像”调研，通过大数据分析员工在内部论坛的发言关键词、文化活动参与频次等行为数据，精准识别思想困惑。建立“培育效果转化通道”，将协同培育成效与青年员工职业发展挂钩，在职称评审、评优评先中增设“思政素养与文化认同”评价维度。开发“培育效果可视化看板”，实时展示各部门青年员工的理论学习时长、文化活动创意得分等数据，通过部门间的良性竞争，形成“全员参与、全域协同”的培育氛围。

五、结论

新时代国企青年员工思想政治引导与文化认同协同培育具有重要意义，针对当前存在的问题，通过创新思想政治引导方式、优化企业文化建设与传播以及构建协同培育机制等策略，能够有效提升青年员工的思想政治素养与文化认同程度，为国企发展培养高素质的人才队伍，推动国有企业在新时代实现高质量发展。国企应高度重视这一工作，持续探索创新，不断完善协同培育体系，为企业发展注入源源不断的动力。

参考文献：

[1]于大卫.国企青年思想政治工作创新路径[J].现代企业文化,2022,(24):74-76.

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