一、引言

在企业发展进程中，企业文化与思想政治工作犹如鸟之双翼、车两轮，对企业核心竞争力的提升与可持续发展起着关键作用。企业文化作为组织文化的重要体现，塑造着企业独特的价值观、行为准则与精神风貌；思想政治工作则承载着意识形态引导功能，为企业发展提供正确方向与强大精神动力^[1]。深入探究两者融合的学理逻辑，对推动企业高质量发展具有深远意义。

二、理论基石：意识形态与组织文化的关联

2.1意识形态的内涵与功能

意识形态是社会意识诸形式中反映经济基础并为特定经济基础服务的部分，具有鲜明的阶级性与导向性。在企业中，意识形态体现为企业遵循的政治理念、价值取向，引导着企业决策与员工行为。它为企业发展奠定政治基础，确保企业在复杂多变的市场环境中坚守正确方向，如强调社会责任、践行国家发展战略等，凝聚员工对企业目标的认同，激发员工的使命感与责任感^[2]。

2.2组织文化的构成与特征

组织文化涵盖企业价值观、信仰、仪式、符号等要素，是企业在长期经营管理中形成的独特文化体系。其具有独特性、传承性与可塑性。独特性使每个企业的文化独一无二，如华为的狼性文化强调拼搏与创新；传承性保证文化在企业发展中延续，传递企业的核心价值；可塑性则意味着文化可随企业内外部环境变化而调整，适应新的发展需求。

2.3两者的协同关系

意识形态为组织文化提供政治引领，确保组织文化建设符合国家政策导向与社会主流价值观，避免企业陷入单纯追求经济利益的误区。组织文化则是意识形态的生动载体，通过企业日常运营中的各种文化活动、制度规范，将抽象的意识形态具象化，使其更易被员工接受与践行。两者相互渗透、相互促进，共同推动企业发展。

三、企业文化与思想政治工作融合的现实意义

3.1增强企业凝聚力

企业文化通过塑造共同价值观，使员工在思想上达成共识，产生强烈的归属感与认同感；思想政治工作则从情感与思想层面凝聚员工，化解矛盾、协调关系。两者融合，能让员工在统一的价值体系下紧密团结，心往一处想、劲往一处使，如某国有企业通过开展“红色文化进企业”活动，将爱国主义、集体主义等思想政治元素融入企业文化建设，员工的凝聚力显著增强，企业在面对市场挑战时展现出强大的战斗力^[3]。

3.2提升企业竞争力

融合后的企业文化与思想政治工作，能激发员工创新创造活力。思想政治工作鼓励员工解放思想、与时俱进，企业文化营造的创新氛围为员工提供广阔空间。以海尔集团为例，其“创新驱动”的企业文化与对员工创新精神的思想政治引导相结合，使企业在产品研发、管理模式等方面不断突破，持续提升市场竞争力。

3.3促进企业可持续发展

从长远看，两者融合有助于企业树立正确的发展理念，兼顾经济、社会与环境效益。思想政治工作引导企业承担社会责任，企业文化规范企业经营行为，推动企业绿色、和谐、可持续发展。一些环保企业将绿色发展理念融入企业文化，同时通过思想政治教育强化员工环保意识，实现企业经济效益与社会效益的双赢。

四、融合的实践路径

4.1理念融合：构建共同价值体系

理念融合是企业文化与思想政治工作融合的首要环节，核心在于构建共同价值体系。企业需深度挖掘思想政治工作中的核心要素，如社会主义核心价值观，与企业文化中的创新、诚信、责任等核心理念有机结合，形成兼具企业特色与社会主流导向的价值体系。为推动员工对这一体系的认同，企业可通过多元渠道开展宣传教育：新员工入职培训设置专项课程，结合实例讲解融合后价值观的内涵与实践意义；利用内部宣传栏、官网、微信公众号等平台，定期推送相关文章、故事及视频，营造浓厚文化氛围；组织价值观讨论活动，鼓励员工结合工作实际分享践行经验，促进价值理念内化为思想自觉与行为自觉。

4.2制度融合：完善管理与保障机制

制度是融合工作的重要保障，需将思想政治工作要求与企业文化规范纳入企业制度体系。在绩效考核方面，突破单一业绩导向，将员工思想政治表现、企业文化践行情况纳入考核指标，如参与思政学习、践行企业价值观的表现等，与薪酬、晋升直接挂钩，引导员工重视融合工作。建立激励机制，设立“思想政治先进个人”“企业文化践行标兵”等荣誉，通过表彰宣传发挥榜样作用，并为员工提供参与思政培训、文化活动的资源支持。同时建立监督机制，定期对企业制度中思想政治工作要求和企业文化规范的落实情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改，确保制度的有效执行，为两者的融合提供坚实的制度保障^[4]。

4.3活动融合：创新文化活动形式

活动是融合的生动载体，需通过创新形式实现思想政治教育与企业文化活动的有机渗透。组织主题演讲比赛，围绕“我与企业共成长”“践行核心价值观”等主题，鼓励员工结合思政学习与工作经历分享感悟，在交流中深化认知。举办文化节，设置红色文化展览、革命历史电影展播、文艺汇演等环节，以直观形式传递爱国主义精神与企业价值观，如通过编排融入思政元素的文艺节目，实现教育与娱乐的结合。开展志愿服务活动，如社区帮扶、环保宣传等，让员工在实践中强化责任意识，展现企业形象，丰富文化内涵，提升融合实效。

4.4队伍融合：打造复合型人才队伍

人才队伍是融合工作的关键支撑，需培养兼具思政工作能力与企业文化建设经验的复合型人才。通过内部培训推动交叉学习，组织思政工作者学习企业文化建设理论与方法，让文化建设人员掌握思政工作技巧，并邀请专家学者分享前沿理论与案例，拓宽视野。积极引进外部专业人才，提供良好发展平台与待遇，吸引具备扎实思政理论与丰富文化建设经验的人员加入。建立人才交流机制，让思想政治工作岗位和企业文化建设岗位的员工进行轮岗交流，使其在不同的岗位上积累经验、提升能力，培养全局观念和综合协调能力。通过打造复合型人才队伍，为企业文化与思想政治工作的融合提供有力的人才支撑。

五、结论

企业文化与思想政治工作的融合，是基于意识形态与组织文化协同关系的必然选择，也是企业适应新时代发展需求、提升核心竞争力的重要途径。通过理念、制度、活动与队伍的全方位融合，能有效增强企业凝聚力、提升竞争力、促进可持续发展。在融合过程中，企业要正视面临的问题，采取有效的应对策略，不断探索创新融合路径与方法。在新时代背景下，企业应高度重视两者融合，将其纳入企业发展战略的重要组成部分，持续推进融合工作向纵深发展。只有这样，才能为企业发展注入源源不断的动力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现经济效益与社会效益的共同提升，为国家经济社会发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]孙晓艳.新形势下国企思想政治工作与企业文化建设的创新融合策略[J].中外企业文化,2025,(06):136-138.

[2]蔡叶华.浅析国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[N].企业家日报,2025-06-21(003).

[3]张祥云.做好思想政治工作，促进企业文化融合[J].上海企业,2025,(04):52-54.

[4]王斐斓.新形势下国有企业思想政治工作与企业文化有机融合研究[J].办公室业务,2025,(01):94-96.