在国有企业发展过程中，党建工作的开展具有深远意义，是中国特色现代国有企业制度的本质要求，也是企业高质量发展和履行社会责任的重要保障。

杭州市安居集团作为“以保障性住房投资建设运营为主的市属国有企业”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，不断探索党建与集团高质量发展双融共促的方法路径，通过“五心宜居”党建品牌创建，深入实施“铸魂、强基、争先、数智、融合”五大工程，以高质量党建引领汇聚集团攻坚克难、团结干部群众、服务中心工作、推动改革发展的强大合力，为全面提升城市住房保供能力，打造保障性住房投建运的示范引领者提供有力支撑和坚强保障。本文以杭州市安居集团“五心宜居”党建品牌创建为例，分析党建工作在国有企业发展中的重要意义。

一、坚持政治领航，实施“铸魂工程”践初心

聚焦政治建设强引领，始终把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，推动建立理论学习、研究部署、落实推动、报告反馈的工作闭环，确保习近平总书记重要指示批示精神以及党中央、省、市委重大决策部署落地见效。

深化理论学习强武装，持续深入抓好习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神、党纪学习教育等学习贯彻，建立党委带头、支部跟进、全员同步的“三级联动”学习模式，通过组织“宜居大讲堂”“红色圆桌会”“循迹溯源促践行”参观学习，开展基层宣讲等形式，教育引导党员干部强化理想信念、砥砺初心使命，把党的创新理论不断转化为保障性住房投资建设运营的实践力量。

强化科学领导促融合，坚持将党建融入中心工作，坚决发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，完善“三重一大”决策机制，动态调整党委前置研究重大经营管理事项清单，进一步明晰权责界限，确保依规科学决策，切实把党的领导贯穿到集团发展的全过程、各方面。

二、坚持固本培元，实施“强基工程”聚同心

提升基层党建工作质效，开展精准指导，坚持从源头定标准、抓规范，编制“三会一课”、主题党日工作流程和台账模板、“三会一课”会议记录规范和发展党员指导手册等规范，明确基础党务工作执行标准，有效推进集团党建工作规范化、标准化水平。开设“宜居大讲堂·党建实训课堂”，通过“专题授课+分组研学+经验分享+释疑解惑”的“四位一体”分享交流模式，不断提升集团系统党务工作队伍实操能力。

强化党建工作责任制落实，牵紧党建工作责任制“牛鼻子”，健全党建“月下达、季检查、年述职”的常态化机制。通过组织集团系统二级单位党组织书记年度述职评议，系统总结成绩并针对存在的问题，提出新阶段提升要求。完善党建考核评价体系，层层签订《党建工作目标责任书》，按期开展基层党建互查互学及党建考核工作，持之以恒抓基层强基础，有效形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。

发挥干部队伍建设效能，坚持“党管干部、党管人才”原则，聚焦全面打造“三支队伍”，依托“宜居大讲堂”培训品牌和年度“水滴计划”“卓越计划”“登高计划”搭建分层分类培训体系，提升干部队伍素养、拓宽人才引进渠道，完善薪酬分配机制、畅通职业发展路径，全面打造勇创新敢争先、能担当善作为的安居铁军，助力集团高质量发展全面创优提效。

三、坚持住户至上，实施“争先工程”励匠心

强化书记领航，围绕加大保障性租赁住房筹集运营力度、提升公租房管理服务水平等方面持续发挥头雁引领，培育建立书记头雁队，通过定期走访、月度例会等形式推进经营业务痛点、攻关工作难点、服务民生热点，以“头雁先飞”带动“群雁齐飞”，充分发挥“抓住一个人、示范一班人、带动一群人”的牵引效应。

推行先锋示范，在集团重点工作推进、攻坚过程中，如三墩北项目建设、钱塘健康驿站转化、宁巢美地公寓集中交付、公租房验房交付和日常巡查等，培育建立党员先锋队，通过先锋示范带动全员攻坚，激发集团上下提升服务、克难攻坚、追求卓越，将争先意识、匠心意识融入保障性住房投建运的各项工作中。

做优典型引领，围绕“立标杆、建标准、筑精品”目标，结合集团“管理提质年”专项行动，在打造保障性住房建设标准，推动公租房管理规范体系以及安居物业服务体系等方面，培育和孵化“攀高争先岗”，打造不同业态的标杆项目。

四、坚持数智赋能，实施“数智工程”炼慧心

推进智慧管理努力创效，围绕“数智安居”建设，聚焦不动资产管理、房产销售、资产租赁、运营服务等四大核心业务，盘清盘活各类房屋资产、推进资产高效经营管控，实现资产全生命周期数字化管理，并持续打造数据要素赋能应用场景，有效提升集团资产运营管理能力。

探索智慧治理富有实效，围绕“平安安居”建设，全面梳理项目工地、运营资产的安全隐患清单、针对不同类型项目、业务设置不同的专项检查清单，并构建融合PC端 、移动端的安全巡检管理系统，形成集团、子公司到项目端三级的数字化监督管理联动机制，有效提高集团安全生产管控水平。

构建智慧监督精准高效，围绕“清廉安居”建设，建立纪检中心“一屏一看板”，依托各业务数据定义了30余项纪检指标、预警规则，有效加强研判预警，构建经营风险、廉政风险监督预警防控体系，深入推进党风廉政建设，有效推进“清廉安居”建设迭代升级。

五、坚持共建聚力，实施“融合工程”暖人心

强化共建共管，坚持“民呼我为”，联合属地社区、物业公司、属地派出所，以“一线提需求，党员领任务”“公租房红色网格”“小安”议事等载体持续深化共建共管机制，切实增强基层党组织“动力轴心”作用，畅通民意表达渠道，提升社区治理效能，为公租房住户的幸福生活持续“加码”。

深化联建共建，深化与街道社区、行业主管部门等互联互动，以亚运村媒体村人才公寓、翠翎公寓“安桔乐业”共富融合服务综合体、安居诚享友邻社、象山人家公租房小区综合治理示范点（矛盾纠纷调解中心）为切口，通过工作联动、活动联办、阵地联建、难题联解，构建“项目同心圆”，有力推动基层治理由“上层发力”向“底层聚力”转变，不断提升为民服务水平。

内化工团赋能，坚持党工团共建，聚焦劳模工匠培育，搭建“匠心竞技台”，通过导师带徒、技能比武，培育选树“安居工匠”和技术带头人，营造比学赶超的良好氛围；聚焦幸福企业建设，开通“畅行安居”接驳专线，打造七大职工兴趣社团，开展春季“滴水穿石凝毅志，筑梦安居行未来”毅行活动、夏季“社团文化节”活动、“巾帼力量·共筑未来”主题月、六一儿童节关爱，秋季运动会、职工疗休养等活动，进一步提升员工幸福感、获得感、归属感。

高质量党建是企业高质量发展的引领和保障。杭州市安居集团党委在推动高质量发展和对标一流的过程中，坚持党建+引领，建强“红色堡垒”，释放引领力；坚持党建+人才，激活“红色细胞”，释放战斗力；坚持党建+争先，点燃“红色引擎”，释放创造力；坚持党建+数智，夯实“红色根基”，释放保障力；坚持党建+联建，汇聚“红色力量”，释放凝聚力，有效推动党建提质与改革发展双融共促，不断增强党的引领力、战斗力、创造力、保障力、凝聚力。

未来，杭州市安居集团将继续坚持以党建引领凝聚发展合力、以匠心服务提升居住品质，深耕住房保障领域，强化保供功能、提升服务质量、优化居住环境，为住户提供“安居、宜居、优居”的高品质生活体验，助力杭州住房保障工作更有温度、更有质感、更可持续。